Schau dir Waldemars Video an und entdecke, wie er seine Prozesse digitalisiert und seinen Gewinn gesteigert hat.

Waldemar hatte ein echtes Chaos im Betrieb. Von der Auftragsannahme bis zum Rechnungsschreiben lief einfach nichts reibungslos. Die Kommunikation zwischen Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten war ein einziges Durcheinander – Verzögerungen und Missverständnisse waren an der Tagesordnung.

Wir wollten Waldemar helfen, klare und effiziente Prozesse einzuführen. Mit modernen digitalen Lösungen sollte die Koordination im Betrieb perfekt laufen und Waldemar mehr Zeit für wichtige Dinge bleiben.

Jetzt läuft Waldemars Betrieb wie am Schnürchen! Dank optimierter Abläufe und digitalen Tools spart er täglich Zeit und steigert seine Effizienz. Die Kundenzufriedenheit ist gestiegen und auch die Zusammenarbeit mit Lieferanten funktioniert einwandfrei. Waldemar kann sich endlich auf das konzentrieren, was wirklich zählt – sein Handwerk!

Schau dir Waldemars Video an und entdecke, wie er seine Prozesse digitalisiert und seinen Gewinn gesteigert hat.

Waldemar hatte ein echtes Chaos im Betrieb. Von der Auftragsannahme bis zum Rechnungsschreiben lief einfach nichts reibungslos. Die Kommunikation zwischen Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten war ein einziges Durcheinander – Verzögerungen und Missverständnisse waren an der Tagesordnung.

Wir wollten Waldemar helfen, klare und effiziente Prozesse einzuführen. Mit modernen digitalen Lösungen sollte die Koordination im Betrieb perfekt laufen und Waldemar mehr Zeit für wichtige Dinge bleiben.

Jetzt läuft Waldemars Betrieb wie am Schnürchen! Dank optimierter Abläufe und digitalen Tools spart er täglich Zeit und steigert seine Effizienz. Die Kundenzufriedenheit ist gestiegen und auch die Zusammenarbeit mit Lieferanten funktioniert einwandfrei. Waldemar kann sich endlich auf das konzentrieren, was wirklich zählt – sein Handwerk!

Problem:

André arbeitete 60 bis 80 Stunden pro Woche und kam trotzdem nicht pünktlich nach Hause. Das Chaos auf der Baustelle und der ständige Druck ließen ihn keine Ruhe. Seine Frau war unzufrieden, weil er immer bei der Arbeit sein musste.

Ziel:

Unser Ziel war es, André zu helfen, seine Arbeitsabläufe zu automatisieren und digitalisieren. Außerdem wollten wir bessere Mitarbeiter einstellen und die Struktur in seinem Betrieb verbessern.

Ergebnis:

André hat jetzt 10 bis 15 Stunden weniger pro Woche gearbeitet! Dank automatisierter Arbeitsprozesse hat er endlich mehr Zeit für seine Familie und persönliche Interessen, ohne mehr arbeiten zu müssen. Sein Betrieb ist effizienter und stressfreier geworden.

Erlebe in Andrés Video, wie er seine Arbeitsstunden drastisch reduziert und mehr Zeit für die Familie gewonnen hat.

Erlebe in Andrés Video, wie er seine Arbeitsstunden drastisch reduziert und mehr Zeit für die Familie gewonnen hat.

André arbeitete 60 bis 80 Stunden pro Woche und kam trotzdem nicht pünktlich nach Hause. Das Chaos auf der Baustelle und der ständige Druck ließen ihn keine Ruhe. Seine Frau war unzufrieden, weil er immer bei der Arbeit sein musste.

Ziel: Unser Ziel war es, André zu helfen, seine Arbeitsabläufe zu automatisieren und digitalisieren. Außerdem wollten wir bessere Mitarbeiter einstellen und die Struktur in seinem Betrieb verbessern.

Ergebnis:

André hat jetzt 10 bis 15 Stunden weniger pro Woche gearbeitet! Dank automatisierter Arbeitsprozesse hat er endlich mehr Zeit für seine Familie und persönliche Interessen, ohne mehr arbeiten zu müssen. Sein Betrieb ist effizienter und stressfreier geworden.

Sieh dir Thomas’ Video an und erfahre, wie er durch effiziente Verkaufsprozesse ständig kaufkräftigere Kunden gewinnt.

Problem:

Thomas kämpfte damit, die 25.000-Euro-Umsatzmarke pro Badezimmer-Auftrag zu knacken und planbare Kundenanfragen zu generieren. Ohne ein System schien der Verkauf und die Planung seiner Bäder chaotisch und ineffizient.

Ziel:

Thomas wollte seine Firma ausbauen und neue Mitarbeiter einstellen, um sich aus den operativen Tätigkeiten zurückziehen und mehr an der Firma arbeiten zu können.

Thomas hat die 25.000-Euro-Umsätze pro Monat nachhaltig geschafft! Neue Kundenanfragen kommen wie am Fließband und die Verkaufsprozesse sind jetzt klar strukturiert. Mit eingeführten Leitfäden läuft alles korrekt und effizient ab. Thomas setzt jetzt stilvolle „Alles-inklusive-Lösungen“ für Kunden um, die bereit sind, 35.000 Euro und mehr zu investieren.

Sieh dir Thomas’ Video an und erfahre, wie er durch effiziente Verkaufsprozesse ständig kaufkräftigere Kunden gewinnt.

Problem:

Thomas kämpfte damit, die 25.000-Euro-Umsatzmarke pro Badezimmer-Auftrag zu knacken und planbare Kundenanfragen zu generieren. Ohne ein System schien der Verkauf und die Planung seiner Bäder chaotisch und ineffizient.

Ziel:

Thomas wollte seine Firma ausbauen und neue Mitarbeiter einstellen, um sich aus den operativen Tätigkeiten zurückziehen und mehr an der Firma arbeiten zu können.

Thomas hat die 25.000-Euro-Umsätze pro Monat nachhaltig geschafft! Neue Kundenanfragen kommen wie am Fließband und die Verkaufsprozesse sind jetzt klar strukturiert. Mit eingeführten Leitfäden läuft alles korrekt und effizient ab. Thomas setzt jetzt stilvolle „Alles-inklusive-Lösungen“ für Kunden um, die bereit sind, 35.000 Euro und mehr zu investieren.

Marcin stand kurz davor, seinen Betrieb zu verlieren. Fehlende strukturierte Abläufe und chaotische Vertriebsprozesse führten zu Ineffizienz und Unsicherheit. Eine unerwartete Rechnung hätte alles zum Einsturz bringen können.

Ziel:

Wir wollten Marcins Betrieb stabilisieren und absichern, indem wir klare Prozesse und Abläufe einführten. Ziel war eine reibungslose Abwicklung im Betrieb und Vertrieb für einen sicheren und effizienten Geschäftsbetrieb.

Ergebnis:

Jetzt läuft Marcins Unternehmen wie am Fließband! Dank strukturierter Prozesse und digitaler Lösungen hat er die Effizienz enorm gesteigert. Die Angst vor einem finanziellen Kollaps ist verschwunden – stattdessen blickt Marcin zuversichtlich in die Zukunft. Sein Betrieb ist sicher und erfolgreich aufgestellt.

Schau dir Marcins Video an und entdecke, wie er seinen Betrieb stabilisiert und automatisiert hat.

Schau dir Marcins Video an und entdecke, wie er seinen Betrieb stabilisiert und automatisiert hat.

Marcin stand kurz davor, seinen Betrieb zu verlieren. Fehlende strukturierte Abläufe und chaotische Vertriebsprozesse führten zu Ineffizienz und Unsicherheit. Eine unerwartete Rechnung hätte alles zum Einsturz bringen können.

Ziel:

Wir wollten Marcins Betrieb stabilisieren und absichern, indem wir klare Prozesse und Abläufe einführten. Ziel war eine reibungslose Abwicklung im Betrieb und Vertrieb für einen sicheren und effizienten Geschäftsbetrieb.

Ergebnis:

Jetzt läuft Marcins Unternehmen wie am Fließband! Dank strukturierter Prozesse und digitaler Lösungen hat er die Effizienz enorm gesteigert. Die Angst vor einem finanziellen Kollaps ist verschwunden – stattdessen blickt Marcin zuversichtlich in die Zukunft. Sein Betrieb ist sicher und erfolgreich aufgestellt.

Krzysztof aus Hiddenhausen, ursprünglich aus Polen, betreibt ein Sanierungsunternehmen, das sich auf Badsanierungen spezialisiert hat und gewinnt über ein erfolgsbasiertes System tagtäglich neue und sehr hochwertige Kundenanfragen. Er war noch nie so glücklich in seinem Job! :-)

Problem: Meister in seinem Fach als Badsanierung-Vollprofi, aber trotz seiner erstaunlichen Expertise, konnte er den Wert seiner Dienstleistung beim Kunden nie so richtig kommunizieren. Potenzielle Kunden kamen über Empfehlungen und dann hatte er noch das Gefühl, er musste seine Dienstleistung unter Wert verkaufen bzw. sich für seinen Preis rechtfertigen.

Ziel: Krzysztof hat sich als Ziel gesetzt, jeden Monat ein bis zwei Bäder sanieren zu wollen und gleichzeitig den Preis seiner Dienstleistung deutlich zu erhöhen. & dabei weniger Stress zu haben.

Ergebnis: Hat seinen Umsatz verdreifacht, ohne mehr Zeit für Social Media aufzuwenden, und sucht nun neue Mitarbeiter, weil er so viele Aufträge bekommt, dass er sie alleine nicht mehr abarbeiten kann. Mit seinem Eigenumsatz gehört Krzysztof zu den größten und wachstumsstärksten SHK-Betrieben in Deutschland.

Problem: Meister in seinem Fach als Badsanierung-Vollprofi, aber trotz seiner erstaunlichen Expertise, konnte er den Wert seiner Dienstleistung beim Kunden nie so richtig kommunizieren. Potenzielle Kunden kamen über Empfehlungen und dann hatte er noch das Gefühl, er musste seine Dienstleistung unter Wert verkaufen bzw. sich für seinen Preis rechtfertigen.

Ziel: Krzysztof hat sich als Ziel gesetzt, jeden Monat ein bis zwei Bäder sanieren zu wollen und gleichzeitig den Preis seiner Dienstleistung deutlich zu erhöhen. & dabei weniger Stress zu haben.

Ergebnis: Hat seinen Umsatz verdreifacht, ohne mehr Zeit für Social Media aufzuwenden, und sucht nun neue Mitarbeiter, weil er so viele Aufträge bekommt, dass er sie alleine nicht mehr abarbeiten kann. Mit seinem Eigenumsatz gehört Krzysztof zu den größten und wachstumsstärksten SHK-Betrieben in Deutschland.

Krzysztof aus Hiddenhausen, ursprünglich aus Polen, betreibt ein Sanierungsunternehmen, das sich auf Badsanierungen spezialisiert hat und gewinnt über ein erfolgsbasiertes System tagtäglich neue und sehr hochwertige Kundenanfragen. Er war noch nie so glücklich in seinem Job! :-)

Simon hat sich dank des klaren Aufbaus von Prozessketten und einfachen, digitalen Systemen auf eine automatisierte Angebots- und Projektabwicklung spezialisieren können, welches er hocheffizient systematisieren konnte. Gleichzeitig hat sich sein Gewinn pro Kunde erhöht und seine Arbeitszeit effektiv um mehr als die Hälfte verringert.

Problem: Simon erzielt mit seinem SHK-Betrieb seit Jahren einen durchschnittlichen Umsatz von 350.000 € im Monat ohne Wachstum und arbeitet täglich im statt am Unternehmen. Neue Kunden kamen ungeplant und unvorhersehbar, meist durch Empfehlungen von Bestandskunden. Das Unternehmen war aufgestellt wie ein Bauchladen und Simon nahm nahezu jede Anfrage an. Das resultierte zu hohem Aufwand, viel Kopfschmerz und letztendlich im Wachstumsstillstand.

Ziel: Einen großen Schritt vorwärtskommen, das altbewährte Unternehmen von seinem Vater voranbringen und mehr Umsatz generieren. Außerdem weniger Aufwand im operativen Geschäft, d. H. Eine 40-h-Woche statt 80 h bis 120 h in der Woche am Unternehmen arbeiten.

Ergebnis: Durch Einführung von einfachen Prozessketten und unserer praxiserprobten Digitalisierungsstrategien sowie durch schnelle Besetzungen von offenen Stellen konnte Simon mit seinem Unternehmen nicht nur 8,9 % höhere Umsätze im Vergleich zum Vorjahr verzeichnen, sondern auch gleichzeitig die Marge um 21,7 % erhöhen. In der gleichen Zeit konnte er sich durch effizientere Prozesse und Automatisierungen im Betrieb innerhalb von nur 8 Monaten drastisch aus dem operativen Geschäft zurückziehen und arbeitet mehr am Unternehmen, wie er sich das schon immer gewünscht hat.

Simon hat sich dank des klaren Aufbaus von Prozessketten und einfachen, digitalen Systemen auf eine automatisierte Angebots- und Projektabwicklung spezialisieren können, welches er hocheffizient systematisieren konnte. Gleichzeitig hat sich sein Gewinn pro Kunde erhöht und seine Arbeitszeit effektiv um mehr als die Hälfte verringert.

Problem: Simon erzielt mit seinem SHK-Betrieb seit Jahren einen durchschnittlichen Umsatz von 350.000 € im Monat ohne Wachstum und arbeitet täglich im statt am Unternehmen. Neue Kunden kamen ungeplant und unvorhersehbar, meist durch Empfehlungen von Bestandskunden. Das Unternehmen war aufgestellt wie ein Bauchladen und Simon nahm nahezu jede Anfrage an. Das resultierte zu hohem Aufwand, viel Kopfschmerz und letztendlich im Wachstumsstillstand.

Ziel: Einen großen Schritt vorwärtskommen, das altbewährte Unternehmen von seinem Vater voranbringen und mehr Umsatz generieren. Außerdem weniger Aufwand im operativen Geschäft, d. H. Eine 40-h-Woche statt 80 h bis 120 h in der Woche am Unternehmen arbeiten.

Ergebnis: Durch Einführung von einfachen Prozessketten und unserer praxiserprobten Digitalisierungsstrategien sowie durch schnelle Besetzungen von offenen Stellen konnte Simon mit seinem Unternehmen nicht nur 8,9 % höhere Umsätze im Vergleich zum Vorjahr verzeichnen, sondern auch gleichzeitig die Marge um 21,7 % erhöhen. In der gleichen Zeit konnte er sich durch effizientere Prozesse und Automatisierungen im Betrieb innerhalb von nur 8 Monaten drastisch aus dem operativen Geschäft zurückziehen und arbeitet mehr am Unternehmen, wie er sich das schon immer gewünscht hat.