Problem: Waldemar stand vor der Herausforderung, dass in seinem Unternehmen kritische Prozesse, von der Auftragsannahme bis hin zum Rechnungsschreiben, nicht da waren. Die interne Kommunikation zwischen seinen Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten war ineffizient und führte zu Verzögerungen und Missverständnissen, was den gesamten Arbeitsablauf beeinträchtigte.

Ziel: Unser Hauptziel war die Einführung und Optimierung von Prozessen und Abläufen innerhalb von Waldemars Unternehmen. Dies sollte durch die Implementierung von digitalen Lösungen erreicht werden, die eine nahtlose Koordination zwischen den verschiedenen Stadien der Kundenbetreuung ermöglichen.

Ergebnis: Durch die Einführung neuer Prozesse und digitalen Lösungen hat Waldemar direkte Fortschritte in der Digitalisierung seines Unternehmens gemacht. Er konnte seine Prozesse optimieren, dass viele Aufgaben nun technisch unterstützt ablaufen, wodurch er sich auf wichtigere Dinge seines Geschäfts konzentrieren kann. Diese Umsetzungen haben nicht nur zu einer effizienteren Arbeitsweise geführt, sondern auch seine Gewinnmargen und die Quote erfolgreicher Geschäftsabschlüsse merklich erhöht.

Andre nutzt jetzt seine Zeit auf der Arbeit deutlich effizienter und gewinnt dank optimierter und digitalisierter Arbeitsabläufe ständig an Zeitersparnis, die ihm und seiner Familie zugutekommt. Parallel leitet er die Projekte mittels vollautomatisierter Systeme an seine Mitarbeiter weiter – ganz ohne zusätzlichen Zeitaufwand oder unnötige Verzögerungen auf der Baustelle.

Problem: Durchbruch der 25.000 EUR Umsatz-Marke pro Badezimmer-Auftrag, planbare Kundenanfragen generieren und systematisch Bäder verkaufen, planen und ausführen.

Ziel: Firma weiter ausbauen und Mitarbeiter einstellen, um sich aus operativen Tätigkeiten zurückzuziehen und mehr an der Firma zu arbeiten als in der Firma.

Ergebnis: Die 25.000 Umsätze pro Monat wurden nachhaltig geschafft, neue Kundenanfragen kommen wie am Fließband und Verkaufsprozesse wurden implementiert – das „Hoffen“ auf neue Kundenanfragen ist weg. Es wurden Leitfäden für jeden Prozessbaustein eingeführt und sicher hinterlegt, sodass korrekte Vorgehensweisen nie wieder vergessen werden.

Marcin nutzt jetzt seine Zeit im Betrieb deutlich effizienter und profitiert von der durch optimierte und strukturierte Arbeitsabläufe erzielten Zeitersparnis, die nicht nur dem Betrieb, sondern auch seinem persönlichen Wohlbefinden zugutekommt. Marcin hat keinerlei unnötige Verzögerungen mehr, was zu einer reibungslosen und effizienten Betriebsführung führt.

Problem: Meister in seinem Fach als Badsanierung-Vollprofi, aber trotz seiner erstaunlichen Expertise, konnte er den Wert seiner Dienstleistung beim Kunden nie so richtig kommunizieren. Potenzielle Kunden kamen über Empfehlungen und dann hatte er noch das Gefühl, er musste seine Dienstleistung unter Wert verkaufen bzw. sich für seinen Preis rechtfertigen.

Ziel: Krzysztof hat sich als Ziel gesetzt, jeden Monat ein bis zwei Bäder sanieren zu wollen und gleichzeitig den Preis seiner Dienstleistung deutlich zu erhöhen. & dabei weniger Stress zu haben.

Ergebnis: Hat seinen Umsatz verdreifacht, ohne mehr Zeit für Social Media aufzuwenden, und sucht nun neue Mitarbeiter, weil er so viele Aufträge bekommt, dass er sie alleine nicht mehr abarbeiten kann. Mit seinem Eigenumsatz gehört Krzysztof zu den größten und wachstumsstärksten SHK-Betrieben in Deutschland.

Krzysztof aus Hiddenhausen, ursprünglich aus Polen, betreibt ein Sanierungsunternehmen, das sich auf Badsanierungen spezialisiert hat und gewinnt über ein erfolgsbasiertes System tagtäglich neue und sehr hochwertige Kundenanfragen. Er war noch nie so glücklich in seinem Job! :-)

Problem: Simon erzielt mit seinem SHK-Betrieb seit Jahren einen durchschnittlichen Umsatz von 350.000 € im Monat ohne Wachstum und arbeitet täglich im statt am Unternehmen. Neue Kunden kamen ungeplant und unvorhersehbar, meist durch Empfehlungen von Bestandskunden. Das Unternehmen war aufgestellt wie ein Bauchladen und Simon nahm nahezu jede Anfrage an. Das resultierte zu hohem Aufwand, viel Kopfschmerz und letztendlich im Wachstumsstillstand.

Ziel: Einen großen Schritt vorwärtskommen, das altbewährte Unternehmen von seinem Vater voranbringen und mehr Umsatz generieren. Außerdem weniger Aufwand im operativen Geschäft, d. H. Eine 40-h-Woche statt 80 h bis 120 h in der Woche am Unternehmen arbeiten.

Ergebnis: Durch Einführung von einfachen Prozessketten und unserer praxiserprobten Digitalisierungsstrategien sowie durch schnelle Besetzungen von offenen Stellen konnte Simon mit seinem Unternehmen nicht nur 8,9 % höhere Umsätze im Vergleich zum Vorjahr verzeichnen, sondern auch gleichzeitig die Marge um 21,7 % erhöhen. In der gleichen Zeit konnte er sich durch effizientere Prozesse und Automatisierungen im Betrieb innerhalb von nur 8 Monaten drastisch aus dem operativen Geschäft zurückziehen und arbeitet mehr am Unternehmen, wie er sich das schon immer gewünscht hat.

Problem: Simon erzielt mit seinem SHK-Betrieb seit Jahren einen durchschnittlichen Umsatz von 350.000 € im Monat ohne Wachstum und arbeitet täglich im statt am Unternehmen. Neue Kunden kamen ungeplant und unvorhersehbar, meist durch Empfehlungen von Bestandskunden. Das Unternehmen war aufgestellt wie ein Bauchladen und Simon nahm nahezu jede Anfrage an. Das resultierte zu hohem Aufwand, viel Kopfschmerz und letztendlich im Wachstumsstillstand.

Ziel: Einen großen Schritt vorwärtskommen, das altbewährte Unternehmen von seinem Vater voranbringen und mehr Umsatz generieren. Außerdem weniger Aufwand im operativen Geschäft, d. H. Eine 40-h-Woche statt 80 h bis 120 h in der Woche am Unternehmen arbeiten.

Ergebnis: Durch Einführung von einfachen Prozessketten und unserer praxiserprobten Digitalisierungsstrategien sowie durch schnelle Besetzungen von offenen Stellen konnte Simon mit seinem Unternehmen nicht nur 8,9 % höhere Umsätze im Vergleich zum Vorjahr verzeichnen, sondern auch gleichzeitig die Marge um 21,7 % erhöhen. In der gleichen Zeit konnte er sich durch effizientere Prozesse und Automatisierungen im Betrieb innerhalb von nur 8 Monaten drastisch aus dem operativen Geschäft zurückziehen und arbeitet mehr am Unternehmen, wie er sich das schon immer gewünscht hat.